（原标题：金地集团集权7年后宣告新的放权，谋解重点城市拿地耕）地方和集团对立更进一步加剧前，曾多次挤身房企万保招金四大天王之列的金地集团（600383.SH）管理层主动在权力的防线上撕破一个口子，企图通过向区域公司放权，以解决问题土地储备过分慎重和与区域公司之间的嫌隙问题。这家老牌房企期望通过这种方式新的返回一线房地产商的阵营。4月11日，金地集团董事长凌克发给文件，宣告早已耕耘城市可基于自身条件和必须成立总监职位、实行片区制、正式成立新的业务部门；文件同时特别强调强化各区域的投资力量。2017年年初，金地集团总裁黄俊灿在华东区域公司年会上，宣告3年2000亿元的销售目标，并向所有的城市公司总经理喊出出有当年不拿地，就撤职的军令状，区域公司的压力大幅提高。

与此同时，占有金地集团销售额前三名的华南区域、华东区域和华北区域经常出现土地储备扩展难题，过去一年，部分重点城市甚至仍未土地入账，还包括北京、深圳、苏州等。艰难之下，来自金地集团内外部的声音皆指出，眼下的放权，象征意义小于实际，还远远不够；甚至有人指出，管理层谨小慎微的放权，或与数年前集团与掌控实权的地方兵团权力之争有关。

集权7年后，金地集团再度放权4月11日，集团董事长凌克发给文件，宣告早已耕耘城市可基于自身条件和必须成立总监职位、实行片区制、正式成立新的业务部门；文件同时特别强调强化各区域的投资力量。此举被理解为，中央集权的金地开始还清放权诺言。

1月20日，金地华东区域年会现场，集团总裁黄俊灿现场宣告，公司将在三年内冲击2000亿元的目标，并当场给城市负责人下了一道军令状，城市公司总经理当年拿将近地，即就地免职。来自金地的内部人士透漏，如此白热化的措施，在金地并不多见。并不多见的还有黄俊灿的放权允诺，更好的投资权限劳改至区域公司。决策权并没逆，来自金地集团的两位内部人士传达了近乎完全相同的观点，的组织架构及职务体系更改背后，管理层对管理半径的削减，但相对于集团关于投资的放权允诺和区域公司的希望是有差距的。

7年前（2010年），金地集团和区域公司高管之间经历一场沸沸扬扬的争权之战，金地集团完结地方兵团模式，进行改革，重返中央集权模式。就房地产开发环节最后最重要的土地投资环节而言，无论金额大小，区域公司皆无决策权限，决策事宜须要请示至集团，即便是层层的审核程序让金地的投资流程庸长而较慢，一切未有转变。

据新华新闻理解，此次被指出放权的邮件，在投资方面仅有是特别强调，减少区域投资力量；与此同时，部分城市的投资框架开始经常出现变化，在的组织架构上经常出现区域公司，但该层面更好是专业未尽，未能突破集团对权力的掌控。缘何放权如此艰苦。追溯到2002年，在市中心的初级战略的指导下，金地集团企图转入上海市场却屡屡阻碍。在金地集团供职的赵汉忠临危受命接棒上海，并大胆明确提出改走郊区路线，此后在上海的嘉定圈地2100亩，牢牢地稳住了脚跟。

至2009年，整个金地集团的营业收入为120.98亿元，而上海公司的营业收入为54亿元，占到比过半。上海公司一区坐大，管理和决策层面过分、长年的器重赵汉忠，造成总部管控的缺位，以致诸侯割据一方。

2010年，沦为金地集团管理模式的分水岭。随着金地集团多位高管的辞职，董事长凌克将管理权接管至集团，转变了早年的土地市场的轻敌风格，并购土地显得谨小慎微，但金地集团的发展未有更加多起色。直到2014年起，金地的转型初见成效，当年金地的销售额490亿元，在全国房企中名列升到16位；2016年，金地构建销售金额1006亿元人民币，同比快速增长63%,在全国房企中名列12位。但是，金地集团对投资权利的慎重和繁复的流程，让这家开始执着规模的公司在土地市场，尤其是收购市场错失众多机会。

苏州、深圳等重点城市面对项目耕土地储备事一个房地产公司扩展的兵马和粮草，要构建3年2000亿元的目标，金地集团解决问题的首要问题即是土地。2016年，金地集团追加土地储备33宗，占地面积261万平方米，权益可售面积237万平方米，同期，金地集团构建销售面积658万平方米。不仅如此，现阶段华东区域，甚至是大本营华南区域的部分重点城市甚至到了没新项目可研发的地步。以华东区域为事例，2016年，金地集团在华东区域共计提供5宗土地，其中，上海公司3宗，南京公司1宗，苏州公司1宗，合计38万平方米。

其中，包括金地集团有限公司的商业研发平台金地商置（00535.HK）在上海和苏州的2宗土地。换言之，2016年，华东区域的住宅板块在其管辖的苏州和扬州未有土地入账。尤为注目的土地当科，2016年8月，金地集团以88亿元，溢价286%的代价竞得上海市浦东新区千秋桥镇中心镇区核心区G-10住宅用地，创下上海市当年土地最低总价记录，使得集团新的减少土地储备14万平方米，建筑面积近27万平方米。

但金地集团发布的2016年年报则表明，该地块中金地的权益比例变为34%，将和招商蛇口（001979.SZ）和融创中国（01918.HK）辖下子公司合作开发。新华新闻统计资料找到，整个华东区域，38万平方米追加土地储备背后，确实归属于金地集团的权益面积仅有15万平方米，占到比39%。同期，金地华东区域的销售面积近77万平方米。在存量项目方面，2016年年报表明，华东区域公司管理的苏州公司有三个开建项目，苏州明悦、苏州平江新城和苏州新的市路，据新华新闻理解，现阶段苏州公司仍有存货的项目仅有苏州明悦一个。

某种程度的事情还再次发生在华北区域和华南区域。2016年，华北区域追加5宗土地，转让面积大约55万平方米，权益可售面积近39万平方米，则全部坐落于天津，北京没能有土地进袋；2016年，华南区域的土地储备主要在东莞，大本营深圳某种程度仍未新的土地扩展。土地成集团与区域公司对立的导火索北京、天津之外，金地集团华北区域正式成立了济南分公司，但在正式成立10个月之后，仍是空壳，即便上级区域公司不择手段和集团闹起来，也无济于事，一切均因地方公司的无拿地权，集团与区域公司的对立随之曝露。2016年5月，金地集团高级副总裁、华北区域公司董事长、总经理陈长春前往山东省济南市槐荫区实地考察，在与当地政府官员的会见中，陈长春称之为金地集团对在槐荫投资发展充满信心。

华北区域公司打算大干一场。2016年10月，获得金地集团的批准后，华北区域公司正式成立济南分公司，从北京、天津调兵遣将的同时，涉及的聘用事宜也悉数进行。

惜，在济南公司正式成立的数日前，济南不断扩大出租汽车范围，下调首付比例、缩减公积金贷款额度，放宽了楼市政策，随着交易的一声而堕，金地集团对济南楼市的观点更为慎重。至今，华北区域也没能在济南提供项目。因为不给济南拿地，华北（区域公司）和集团闹起来了，据金地集团内部人士透漏，金地集团一项慎重，华北（区域公司）对济南只不过是有点子，但地方公司仅有报项目的权利，审批权在集团，说道不给拿也没有办法。这样的分歧还经常出现在华东区域公司。

安徽省合肥市是去年房价下跌最慢的城市之一，在购房者的供不应求中，房企们赚到的盆剩钵剩，注目合肥数年的金地却没能分给一杯羹取食。早在2014年，就爆出金地无意进占合肥的消息，金地也曾为首专人驻扎合肥，积极开展土地扩展，仍然仍未进账，此后撤离合肥。有熟知金地的业内人士透漏，2016年，合肥再度转入金地的视野，其内部甚至有过辩论，但早已处在高点上的合肥楼市否有更进一步的空间，沦为集团和华东区域公司的分歧点。

不仅如此，一位活跃于土地缴收购市场的业内人士向新华新闻讲解，二手地市场群龙围困，容不得企业过分的、长时间的思量，从这一点，金地并不是一个好的引荐客户，有些地我们不会优先引荐给一些决策流程比较简练、速度更慢的公司。新华新闻注意到，2016年10月，越秀地产（00123.HK）并购的一宗坐落于江苏省太仓市的地块背后即有金地的身影。上述并购市场的业内人士透漏，金地参予的并购并不少，但繁琐的流程让他们错失了不少机会。

尽管，金地开始执着规模，但集团对利润的执着未放开。2016年年报表明，期间，东南区域构建营业收入50亿元，同比快速增长37.11%；期内，构建销售额103亿元，较前一年的71亿元快速增长45%。

与此同时，金地集团东南区域的毛利率跌到至16.34%，坐落于金地集团7个区域公司的末尾，也是唯一一个毛利率暴跌20%的区域，期内，金地集团房地产业务毛利率为28.73%。金地集团内部人士向新华新闻透漏，较低的利润率沦为年初金地东南公司人事移防的导火索。1月24日，金地以内部信的形式宣告了一系列的人事变动，其中，兼任东南区域地产公司董事长、总经理的集团助理总裁王勇调往集团负责管理全球化研究工作。

集团副总裁辞去东北区域董事长，前往东南区域救场。

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